Rozmawiajmy o marzeniach

Są sytuacje, w których turkusowa firma musi być do bólu czerwona. Podczas pożaru ktoś musi dowodzić akcją. Jednak gdy zagrożenie minie, wracamy do turkusu, a przywódca znowu staje się partnerem – mówi Andrzej Blikle, profesor nauk matematycznych, pracownik naukowy PAN, autor książki Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji.

0 Komentarzy

Turkusowo, bez kija i marchewki

Ludzie szczęśliwi pracują lepiej – o tym wiadomo od około czterech i pół tysiąca lat. Niestety nie każdy szef dba o szczęście swoich pracowników. A gdyby w pracy zapomnieć o piramidzie hierarchii, postawić na partnerstwo a nie współzawodnictwo, i robić to, co się lubi i umie? To nie utopia, tylko założenia turkusowej organizacji.

0 Komentarzy

Warto mieć misję do spełnienia.

Gdy myślę o przedsiębiorczości społecznej, mam na myśli zmienianie świata – opowiada Anna Kiedrzyńska-Tui, współzałożycielka PROPSY PR, pierwszej w Polsce agencji public relations dla NGO i projektów społecznych.

0 Komentarzy

4 pytania do … Przemysława Piechockiego – Prezesa Zarządu Stowarzyszenia Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych

Możliwości które dziś wypracujemy, w przyszłości będzie kołem zamachowym do rozwijania podmiotów ekonomii społecznej. Jesteśmy pewni że organy samorządowe i centralne rozumieją, jak ważne , także w czasie kryzysowym, takim jak pandemia, jest posiadanie lokalnych przedsiębiorstw społecznych silnie zakorzenionych w społecznościach lokalnych.

0 Komentarzy

(Nie) bezpieczna pomoc

Usługi opiekuńcze świadczone przez spółdzielnie socjalne to na ogół zadanie realizowane na zlecenie lokalnych samorządów. Dotyczą głównie osób wymagających specjalistycznej opieki, których stan zdrowia nie pozwala na samodzielne funkcjonowanie. Jak jednak bezpiecznie pomagać w czasie pandemii, kiedy zaleca się ograniczenie kontaktów do minimum, a wszyscy podopieczni to osoby o podwyższonym ryzyku zachorowania?

0 Komentarzy