można inaczej

Są sytuacje, w których turkusowa firma musi być do bólu czerwona. Podczas pożaru ktoś musi dowodzić akcją. Jednak gdy zagrożenie minie, wracamy do turkusu, a przywódca znowu staje się partnerem – mówi Andrzej Blikle, profesor nauk matematycznych, pracownik naukowy PAN, autor książki Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji.